В 2001 году Oakland Athletics потерпели поражение от New York Yankees в важном матче. Yankees традиционно имели гораздо более крупный бюджет. После этой игры генеральный менеджер Oakland, Билли Бин, понял, что нужен совершенно иной подход к формированию состава.
Во время одной из деловых встреч в Кливленде Бин разговорился с Питером Брэндом, недавним выпускником Йельского университета. Брэнд, экономист по образованию, изложил необычную идею. Он предлагал оценивать игроков с помощью сложных статистических моделей, делая ставку на объективные цифры, а не на мнения скаутов. Его метод позволял находить недооценённых спортсменов, чьи реальные показатели эффективности могли принести команде победы, несмотря на скромные зарплатные ожидания.
Эта беседа стала поворотным моментом для Билли Бина. Он решил рискнуть и внедрить радикально новую систему, построенную на анализе данных, чтобы составить конкуренцию более богатым клубам.
